Для того, чтобы пользоваться порталом, зарегистрируйтесь

Личный кабинет

Как удержать ценного сотрудника?


как удержать ценного сотрудника Каждый руководитель, управляющий крупной компанией, на собственном опыте убеждается, какой непростой бывает задача найти ценного сотрудника, а потом удержать его в коллективе.

Непросто терять профессионала, который на «отлично» выполнял свои обязанности, удачно влился в коллектив и полностью соответствовал корпоративным принципам.

 

Как удержать ценного сотрудника?

Причины ухода можно разделить на две категории:
 
  • Материальные;
  • Нематериальные.

Работать безвозмездно, то есть даром, готов только один сотрудник на сотни тысяч работников. И, скорее всего, он тоже не такой уж и бессеребреник, просто материальная сторона вопроса у него решена «в другом месте». Как бы ни была велика любовь к работе, каждый сотрудник нуждается в достойной оплате своего труда. И если в одной компании его таланты не оценили по достоинству, он, рано или поздно, уйдет туда, где больше платят.

Перечень нематериальных стимулов значительно шире. И здесь вопрос решается с каждым конкретным специалистом индивидуально. Одним важно трудиться недалеко от дома, другие делают ставку на престиж, третьи выбирают не работу, а дружный коллектив, а некоторые выбирают возможный карьерный рост.
 

Способы удержания сотрудника

Грамотно сочетая материальные и нематериальные стимулы, можно создать в коллективе нормальную, работоспособную обстановку, которая «остановит» уход ценных работников.

Не всегда удержание сотрудника связано с огромными издержками. Возможно, прибавка к зарплате или дополнительная премия не помешает, но иногда бывает достаточно прислушаться к человеку, узнать его чуть ближе, помочь решить «неразрешимые» для него проблемы и вопрос с уходом будет снят с повестки дня.

В некоторых случаях причины ухода могут быть настолько банальными, что простое человеческое внимание, забота о своих сотрудниках могут в корне изменить ситуацию в коллективе. Для компании не составит труда поменять рабочее место сотрудника, сделать его более комфортным, а для ценного работника это будет весомым показателем личной заботы о нем.

Один из интересных способов удержания стал активно использоваться в крупных компаниях по отношению к тем сотрудникам, которые свой уход объясняют желанием заняться собственным делом. Такие люди получают дополнительные возможности внутри компании по созданию своего, профильного бизнеса.
 

Удержание ценного сотрудника

Не каждого сотрудника стремятся удержать в компании. Бывают работники, от которых руководство, и коллектив, стремятся всеми способами поскорее избавиться. Но в ситуации, когда человек действительно незаменим, стоит поискать возможности повлиять на его решение покинуть свое рабочее место.

Простое, человеческое участие, внимание и забота всегда дают свои «плоды». Не стоит доводить ситуацию до «точки невозврата», есть простые способы удержать ценного работника в коллективе:
 
  • Говорите сотруднику о том, что он ценный работник. Иногда похвала должна звучать и при других коллегах.
  • Не «посягайте» на выходные дни, каждый человек должен иметь возможность полноценно отдохнуть.
  • Обладайте достаточными сведениями о личной жизни работника, но делайте это тактично, не вторгаясь в личное пространство.
  • В случае совершения сотрудником ошибки, наказание должно быть «вменяемым», излишняя суровость может стать причиной увольнения.


Причины ухода из компании

Почему из компании уходят ценные специалисты? Чтобы ответить на этот вопрос, стоит оглянуться назад и вспомнить, как начинал данный специалист работать в компании.

Приступая к новой работе, каждый сотрудник имеет внутреннюю мотивацию, и она является основным фактором, формирующим его отношение к работе. Это правило в равной степени относится и к молодому специалисту, только что покинувшему стены учебного заведения, и к опытному сотруднику, имеющему за плечами опыт и практику. Новая работа – это новые знания, новые цели, возможность решения сложных задач, это своеобразный бег с препятствиями, и путь этот работник стремится не просто пробежать, но и отлично справиться со всеми преградами, получить новые знания и опыт. Так, по крайней мере, относятся к своей работе лучшие специалисты. И чтобы они всегда оставались в вашей компании, были в тонусе, не стоит упускать из виду такой способ заинтересованности.

Человек с трудом меняет комфортные условия на неизвестность. Не стоит забывать об этом руководящему составу, и своевременно принятые мотивационные меры помогут удержать ценного для компании сотрудника.

Текст gorjob.ru
Фото yandex.ru

Категория: Управление персоналом

x